关于这个问题的论述思路，我将从以下几个方面展开：

首先是改革背景：一是5G、区块链、物联网、VR、高清等新技术给传媒产业带来革命性变化的质变期，更是我国传媒业深度融合发展的关键期。二是社会主义现代化建设推动着社会主义市场经济体制的发展，数字化转型的需要也要求传媒产业在体制上要做出相应的改变。

在此背景下的传媒业面临着诸多机遇，也面临着一系列的挑战：

1.从整个传媒业的角度来看，挑战主要体现在用户红利的衰竭以及国际化战略困难重重，但整体来说，互联网媒体业遇到的挑战相对较小，而传统媒体业断崖式下滑仍将继续，已经是传媒业中的夕阳产业，尤其随着传统媒体业务的大幅度萎缩，已经难以支持数量众多的传统媒体生存和发展。

2.人才密度低。传统媒体的优秀人才大量离开，而优秀的互联网人才尤其是复合型人才又不愿意进入事业发展机会相对少、工资相对低的传统媒体，导致传统媒体的人才密度远远低于数字化转型的人才需要。然而对于成功的互联网媒体、企业来说，高人才密度才是其成功的关键和核心。

3.致力于数字化转型的企业必须打造创新创业、试错迭代的企业文化，但囿于传统媒体的体制机制相对僵化，企业自主权有限，难以在短期内打造这样的企业文化。

4.新媒体产业又有些粗放发展。新媒体原创力略显不足，同质化严重。还有新媒体的相关政策未落实。此外，其受众不均衡，农村网民及老龄化网民接触网络较少。

……

那么面对这些挑战，现代传媒业应该怎样发展才能及时抓住机遇，顺利实现数字化转型和新旧传媒形态的的良好融合发展呢？

首先增强自身实力，加快产业优化调整。整个传媒业在目前是朝阳产业，发展前景良好，各企业必须认清形势，将增强企业自身实力，强化竞争力作为第一要务，并加深对媒体形式、内容创新的投入力度，实现二者融合过程中达成质的提升。传统的媒体企业要合理地制定其自身的发展计划，通过各个方面的努力，吸取成功企业的经验，借经济全球化的浪潮与合作公司实现双赢甚至共赢。

此外，要对媒体资源合理开发与利用，综合分析当前媒体行业资源利用率不高问题，坚持政府导向，在政府支持下实现资源整合与服务。基于互联网，进一步延伸媒体资源获取途径，发挥市场力量促进媒体内容共享和传播，根据平台的发展趋势有重点的进行扶持。还可以增加政府资金支持力度，依据实际情况适当的增加扶持范围，

其次，建立有效的人才培养机制。我国传媒业应重视员工自我价值的实现，健全与完善尊重人性的制度与体制，还要树立人才第一的价值观，促进职工的成长与进步，和企业共同发展。并且企业需明确员工是企业管理主体，要依靠员工的智慧和力量以推动企业的不断发展。通过现有的人才培养机制，定向培养需要的管理人员，另外将学习到的先进合适的管理模式有的放矢地整合到现有管理体制中。

最后，要建立、健全传媒领域的制度和行业规范。国家应定制相适应的制度，传媒企业产业化，对其按市场经济原理进行管理。同时对传媒机构的管理法制化，通过制定大量法规来约束传媒行为，逐步减少对传媒的行政干预，仅控制少量的全国性的传媒机构，增大传媒企业的自主权，企业自身则要规范好自身行为。

补充，可以在以上措施实施的过程中，同时扩大互联网的地区覆盖率，使一些贫困地区也能下享受到互联网带来的好处，同时针对老年人问题，可以推动一些智能终端产品的适老化改造等。

南方报业作为国内领先的平面传媒集团，也不可避免的受到新媒体发展的冲击，但是他们充分利用时代机遇，选择向全媒体集团转型，大力发展新媒体，以聚合战略为主要的转型指导思想。南方报业转型的着力点在于：在充分发挥传统媒体内容生产优势、长期积累下来的品牌优势和公信力优势基础上，把传统媒体的内容制造与新技术、新渠道信息的速度和宽度优势相结合，通过流程重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒介、跨媒体多次，实现多媒体融合发展。此外，他们还在技术之外另辟蹊径，研究新的商业模式和新的盈利模式。

在组建完善复合媒体数字化平台的基础上，他们打造了具有南方报业特色、具备独特竞争优势的六条产品线，分别是：平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏。其中《南方日报》作为集团的旗舰，在去年8月第八次改版亮出了全媒体转型的旗帜，以全媒体转型为重点和突破口，在继续深耕平面媒体的同时，将传统媒体的高度、深度、信度，与新媒体的速度、宽度、互动度相结合。

互联网方面，他们则在已有南方网、南方报网、奥一网的基础上，还和腾讯联合打造了大粤网。此外，户外LED联播网、电子阅报栏项目等也正在加快推进。为鼓励创新，集团还设立了创新孵化基金，第一期先拿出500万。如果有人提出新的业态项目，经过专家评价可行后，就拔出创新孵化基金扶持项目的启动，有眉目时就加大投入。

最后在最重要的人才和机制方面，他们高度重视人才队伍建设，队伍中既要有精通媒体内容生产、信息加工的人才，又要有了解日新月异的传播技术和传播领域最新发展趋势的复合型人才，还要有善于从传媒产业的新发展中寻找市场商机、探求新的盈利模式的人才。同时高度重视向全媒体转型的体制机制建设，包括面向全媒体的业务流程、管理机制重建，这样利于聚合战略推进的利益分配和业绩考核机制创新，以及从传统事业体制转向以市场为导向的企业体制的薪酬激励机制的改革。

目前南方报业的全媒体转型成效显著，是传媒企业改革中的一个相对成功的例子。这也证明了以上主要措施的可行性、重要性。其他传媒企业也有很多都在或探索或已实行改革的道路上了。

国有媒体积极推进供给侧改革、实现复合型人才队伍的壮大、国家层面通过深化改革来营造更为市场化的的制度环境等一系列举措，在实施并不断改进的过程中，相信其能够将传统媒体也重新拉回朝阳产业，顺利促进我国传媒业的数字化转型和深度融合发展，助力中国传媒产业的改革成功。

（一审编辑：袁媛）

（二审编辑：杜蕊）